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在区块链和分布式分类账技术前沿工作的高管们共享了他们对该技术能否被用来领先于竞争对手的观点。区块链的高管们将这项技术称作团队运动。

他们谈及行业牵头一起创建区块链平台，为所有参与者带给价值。但是，坦率地说道，这有什么意义呢?技术和我们对如何用于它的解读都是完整的——这使得它沦为一项便宜的，不得而知的运动。

如果你的竞争对手将借此获益，那为什么要投资呢？我仍然在问正处于技术前沿的高管这个问题：如果竞争对手都可以采访同一个平台，那么区块链能带给什么新的竞争优势？以下是他们的共享：智能企业懂有多个角度在这些对话中经常出现了两个主题。首先，目前的主要投资启动时点是解决问题后遗症行业内每个人的高压问题，但人们指出，一旦区块链平台做到，智能企业就可以寻找用于区块链的方法，从而取得竞争优势。其次，高管认为，新的功能区块链使区块链沦为有可能，可以用新的工具来反击长期存在的价值链。在这种情况下，投资是预防性的，用作在政治宣传之前维持领先。

分层思维：第一步是基础；第二步是分化高管们面对的第一个挑战是，如何投资一个既能让竞争对手获益又能让他们获益的平台。这个最初的基础层面几乎不是关于竞争优势，而是关于整个生态系统的演化。

为了构建这一目标，基本的基础设施必须做到，但随后，您可以通过如何用于它来取得新的优势。“这就像电网一样，”联邦快递（FedEx）的商业伙伴和区块链策略师Dale Chrystie说道，“对任何一家公司来说，建设电网都是极为便宜和简单的。然而，一旦电网所在之处，并且你有一个完全一致的格式，你可以在墙上敲一个插座，你可以寻找一个赚的方法——你可以在那个插座上创建一个商业模型。

Dale之后说道，“在某种程度上，区块链将是相近的——我们指出将不会有一个对外开放的、非竞争性的基础，在次基础上可以创建许多商业模式。”BainCompany的合伙人Thomas Olsen说明说道：“一旦区块链平台在一个行业获得广泛应用，成本结构就不会转变，定价也不会转变，就不会经常出现一种新的、更加有效地的平衡。

到那时，竞争优势将仍然是区块链平台，而是谁能更慢更佳地用于它——你为它电子货币的能力，或者发售它的能力，或者让你的客户更容易用于它的能力。”优势可以来自于构建、应用程序，甚至是用于分享数据的技能。世界经济论坛区块链和分布式分类账技术项目负责人Nadia Hewett说道，“如果你正在用于区块链来解决问题分享的问题，你与平台分享的数据最后将变为商品化。

但是，您依然可以在这个分享平台上建构应用程序，使您与众不同。” Bayer区块链卓越中心的负责人Kim Harrington说明说道，“在过去的几十年里，数据成本大幅度上升，现在有了区块链技术平台，我们可以很更容易地共享和操作者分享数据。竞争优势从享有数据改变为如何用于数据。”食品和药物管理局负责管理食品政策和反应的副专员Frank Yiannas这样说明：“在大学里，每个人都有完全相同的课程和完全相同的书，但有些人利用它的方式与其他人有所不同。

我指出，有一种方法可以竞争，即如何利用协作区块链生态系统的自学，并以不利于客户的方式应用于它们。”但他特别强调了解决问题最重要行业问题的益处，即使每个人都拥有某种程度的益处：“你通过共同努力取得的收益，抵销了其他人显得更佳的潜在损失。以供应链为事例：你无法取得供应链的效率或可持续性，除非你造就整个生态系统——你必需让每个人和你一起显得更佳、更聪明。”迈进第一步必须改变心态Chrystie还特别强调了在问竞争优势问题时冷静的重要性。

“我指出很多人把它当成互联网来对待，并想要马上把它货币化。但是当你看见像我们这样的世界——我们去了200多个国家——你看见的是全球范围。我们指出有适当创建一个非竞争性的，网卓新闻网，对外开放的基础技术，它将必须一个大的、对外开放的地球村来创建它。

它是一种联盟技术，它把我们带上向一条有所不同的道路，一条合作竞争的道路。这不是商学院教教的，也不是员工入职培训的第一天教教的。要想要让区块链具备变革性，它必需比我们更加强劲。

”提早制止未来军备竞赛？然而，这些都是不得而知的水域，没任何东西可以确切地告诉他我们如何转入不得而知的水域。BainCompany在与Broadridge的一项合作研究中找到，一些获益于维持现状的的组织是“蓄意让一些事情慢下来，不只是为了他们自己，而是为了整个行业。

” Bain的一位高管在区块链联盟工作组中代表他的公司拒绝接受专访时说，“小组中一半的人都在找寻解决办法，另一半人在那里是妨碍变革的。”不确认因素还包括收益否不会减少利润率，公司否不会面对竞争压力，将节省的效率传送给客户。权衡先发者和天秤座者的优势高管们面对着何时采行区块链行动的艰苦要求。

Bain一位高管拒绝接受专访时回应：“没有人期望自己是第一，但也没有人期望自己是最后一名。”区块链是一种塑造成生态系统的技术，它带给了这样的风险，即没你的参予，未来有可能就不会被塑造成。但是，等候研发区块链的敏锐性也不会让你在未来区块链驱动的创意浪潮中无可挽回地领先。尽管长年的优势有可能不是来自平台本身，但在用于它时维持在曲线的前面可以在一段时间内推展优势。

Olsen详尽阐释了，“大多数机构必须很长时间才能确实构建区块链并交付给客户。如果你需要获取区块链解决方案，但是你的竞争对手必须一年或两年的时间来构建它，这是一个优势。你可以更慢地减少你的成本结构，你可以比竞争对手更慢地发售功能，你可以取得市场份额。

最后竞争对手不会迎头赶上，但到那时，你可以更进一步统合它，引进新的功能和服务，如缴纳和承销的链接，减少分析和制裁检查，或获取新的定价。”随着的组织开始利用区块链来提供商业收益，这可能会引起一场新的军备竞赛。领导们希望领先一步，利用它获取新功能，寻找商业化的新方法，并通过区块链驱动的自动化之后降低成本结构。

我们可能会找到，一个行业开始分门别类由于区块链的艰苦学习曲线，早期使用者的的组织有可能需要维持这种领先优势。落后者有可能总是无法迎头赶上。区块链依赖网络效应，但它们有可能比你想象的远比更慢Olsen认为，在某些情况下，你可以通过几个参与者很快取得优势，“你可以取得价值，即使你正在逐步创建一个网络，也不必须从可观的网络开始。

例如，在贸易融资中，你不必须一个十分大的网络来取得极大的利益。我们估算，如果只有两家银行代表交易双方和他们的客户，你可以取得约60%的益处。”理解颠覆者是如何蚕食你的价值链的智能企业还将大力研究这项技术如何推展价值链的移往。“我们指出，点对点技术将对许多商业模式产生破坏性影响。

许多公司的某些业务正处于供需之间。如果区块链协助供需双方在一个可信任的环境中寻找彼此，那么这既建构了商业模式，也毁坏了商业模式，”Chrystie说明道。“但事实是，目前区块链还不是迅速、很更容易拓展或成熟期。

”很多人就停下来来说，‘我就等几年吧’。但是它做到的很好，完全是超能力。在真实性很最重要的地方，我们指出它将是变革性的。

这就是为什么你想要尽早了解理解这项技术的原因。

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